تعليم

سوال 1- نقش آموزش را در توسعه مجموعه نورد چگونه می بینید؟ آیا وضعیت مناسبی دارد؟ چه تغییراتی مورد نیاز است؟
اگر با نگرش فرآیندی و توسعه محور به ساز و کار آموزش در ساختار شرکت نورد و تولید قطعات فولادی نگریسته شود چهار اصل عمده را می توانیم برای عملکرد آموزش متصور شویم:
اصل اول : همگام سازی رفتار ارتباطی و مهندسی رفتار سازمانی پرسنل با راهبردهای کلان شرکت
اصل دوم : توسعه شغلی بر اساس محوریت توسعه دانش حرفه ای و تخصصی افراد و توانمند سازی ایشان
اصل سوم : انسجام بخشی به تعهد و وفاداری سیستمی و سازمانی پرسنل و جلوگیری از گسست رفتاری و اجتماعی آنان در سازمان
اصل چهارم : پیوند رسمی و علنی بین علم و عمل در ارتباط با صنعت و توسعه باورهای علمی متخصصان سازمانی و رفع چالش های موجود ذهنی و رفتاری.
با توجه به اصول 2 و 3 ذکر شده ، آموزش وضعیت مناسبی در سازمان دارا می باشد اما نیاز به حمایت های مادی، معنوی، مدیریتی و تدارکاتی دارد تا باعث افزایش بالندگی سازمانی شود.

سوال 4- آیا با توجه به حوزه فعالیت حراست و خدمات که ویترین سازمان پیش روی مخاطبان هستند، دوره آموزشی در زمینه ارتباطات و یا تشریفات برای این بخش برگزار شده است؟
در سنوات گذشته دوره آموزشی تحت عنوان ارتباطات موثر در رده مدیر و سرپرست به مدت16 ساعت و 480 نفر ساعت توسط اساتید خارج سازمانی برگزار شده است.